→ Чтобы научиться управлять не через контроль, а через смыслы
→ Строить доверие, вовлечённость и устойчивые команды
→ Усилить личное лидерство и культуру взаимодействия

→ Чтобы внедрять ценности в процессы: найм, адаптацию, развитие
→ Получить шаблоны, метрики, практики — и применить их у себя
→ Построить культуру, которая удерживает сильных людей

→ Чтобы понять, как ценности превращаются в ритуалы и ежедневные действия
→ Научиться обучать и поддерживать команды в изменениях
→ Перезарядиться идеями и примерами из практики

Результаты команды — это следствие того, как люди взаимодействуют. Осознанные ценности превращаются в правила решений, коммуникации и ответственности. В потоке разберём, как выстраивать культуру на практике: балансировать директивность и коучинговый стиль, видеть «слепые зоны» развития, нанимать и адаптировать «по ценностям», а не по красивым словам, и удерживать смысл в турбулентности.

Психологи, психотерапевты, коучи, семейные консультанты, соцработники, фасилитаторы, руководители психологических центров.

Корпоративные коучи и бизнес-тренеры, HR/HRD, project/product managers, тимлиды, руководители направлений и компаний, предприниматели.

Карту личных ценностей и «компас» решений для сложных случаев.

Безопасный язык для тем тела, сексуальности и отношений.

Деньги без вины: ценообразование, границы, правила переносов/возвратов.

Этичный маркетинг: позиционирование и простая воронка без агрессии.

ИИ-инструменты: как переводить ценности в понятные тексты, памятки и сервис.

Протоколы безопасности и цифровой гигиены при работе с уязвимыми клиентами.

Методы восстановления и «перезагрузки» специалиста, когда ресурса мало.

Карту командных ценностей → поведение → метрики, чтобы видеть, где ценности действительно работают.

Баланс стилей управления: когда выбирать директивный/требовательный подход, когда — просяще-спрашивающий (коучинговый), и как их комбинировать.

Правило эскалаций: как долго «просить/договариваться», когда и как корректно «жаловаться/эскалировать», чтобы не сжечь доверие.

Диагностику «слепых зон» и очевидных направлений роста для лидера и команды (инструмент карты зрелости).

Найм и адаптация по ценностям: вопросы интервью, симуляции, пробные дни; как понять, совпадают ли ценности кандидата и команды; где совпадение обязательно, а где допустима разница.

Референс-рамка DISC — как аккуратно использовать типологию в связке с ценностями (без ярлыков и фанатизма).

Кейс-метод - «бизнес через людей»: какие ритуалы и управленческие практики держат ценности живыми.

Игра-практикум «Критерии выбора» — как быстро принимать управленческие решения, опираясь на собственные и командные ценности.

Формат

Живые выступления и прикладные мини-воркшопы. Вы уйдёте с шаблонами, чек-листами и готовыми фразами для практики.

Формат

Мини-воркшопы, кейс-разборы и управленческие симуляции. Участники уходят с конкретными артефактами: картой ценностей, матрицей стилей управления, правилом эскалаций, шпаргалкой интервью по ценностям и чек-листом «критериев выбора».