"Как психиатр может помочь моему клиенту, сотруднику, мне?"

Тема ментального здоровья уже давно покинула стены психиатрических стационаров и ПНД. Но где проходит граница между временными трудностями, стрессом и состоянием, с которым уже стоит обратиться к специалисту?

На встрече поговорим о том, когда психиатр может стать полезным партнёром для психолога, HR, коуча или карьерного консультанта: как деликатно предложить клиенту или сотруднику обратиться за дополнительной помощью, не усиливая стигму.

Смоделируем ситуации, обсудим «красные флаги» и попробуем ответить на главный вопрос: как понять, что человеку нужна помощь психиатра - и как об этом правильно сказать?

Профессиональное завещание помогающего специалиста

Встреча для тех, кто когда-нибудь умрет

Психологи говорят, что если посмотреть в глаза собственной смертности, можно начать жить. Мы попробуем применить эту идею к профессиональной практике и посмотрим, как признание собственной конечности может помочь лучше организовать работу.

Поговорим о профессиональном завещании: что это такое, зачем оно нужно и как с его помощью можно позаботиться о себе, клиентах и коллегах. Обсудим, что произойдет с клиентами, записями, документами, доступами и другими частями практики, если специалист внезапно не сможет продолжать работу.

Разберем практические вопросы, а со встречи вы уйдете с собственным планом профессионального завещания и списком вещей, о которых стоит подумать заранее.

Важно: мы не будем специально исследовать страх смерти или личные переживания участников. Фокус встречи — на профессиональной практике и конкретных действиях.

Новые грани вашей экспертности: прикладные авторские материалы.

Мы привыкли считать, что консультация - главный способ реализации экспертности помогающего специалиста.
Но хорошая ли это стратегия - складывать все яйца своей экспертности в одну корзину оказания услуг?

На выступлении мы посмотрим на возможности помогающего специалиста шире, чем это принято. Выйдем за пределы четырех стен кабинета и увидим, как с помощью искусственного интеллекта профессиональные знания, опыт и идеи могут обретать новые прикладные формы: книги, рабочие тетради, игры, раскраски, комиксы и другие авторские продукты.

Такие прикладные продукты позволяют помогать людям далеко за пределами консультации, усиливают профессиональную репутацию специалиста и могут стать дополнительным источником дохода.
Во время выступления вы поймете, что создать собственный авторский проект гораздо проще и ближе, чем кажется, и сделаете первый шаг к его реализации.

Ольга Белогорцева, индивидуальный и семейный психолог, семейный коуч, wingwave-коуч, автор и ведущая обучающих программ для психологов и широкого круга слушателей. Автор Арт-терапевтической раскраски «Восстановление после потери беременности», колоды метафорических ассоциативных карт для работы с перинатальными утратами, детской книги в помощь детям-дошкольникам при разводе родителей «2 дома» и др.авторских продуктов.

Абрикосы или кокосы? А какой тип вы?

Развитие в новой среде — это не только новые навыки и возможности, но и новые правила общения. Особенно когда рядом люди с разным культурным опытом.

Почему с одними мы быстро становимся «своими», но дальше отношения не развиваются, а другим нужно время, чтобы подпустить нас ближе? Как эти различия влияют на дружбу, работу, команды, партнёрства и развитие собственного дела?

Через метафору «абрикосов» и «кокосов» разберём, как устроены разные модели коммуникации, научимся замечать их в себе и других и искать способы взаимодействия, которые помогают двигаться вперёд вместе — не переделывая друг друга и не превращая всё в компот.

Сильные люди не уходят внезапно: управленческие ошибки, которые может совершить каждый

Выгорание, потеря инициативы, токсичность, частая смена работы и эмоциональный выход из процесса — с этими проблемами сталкиваются руководители, HR, предприниматели, лидеры проектов, тренеры, коучи и все, кто работает с человеческим ресурсом.

Как создать среду, где каждый сотрудник чувствует ясность, уважение и возможность влиять на результат, а бизнес при этом эффективно развивается?

На выступлении я расскажу, какие управленческие действия незаметно разрушают вовлеченность, ответственность и качество решений, и покажу, что за этим стоит с точки зрения менеджмента и нейрофизиологии. Мы сделаем мини-диагностику вашей управленческой среды, и вы уйдете с одним практическим шагом: что перестать делать и что изменить уже сейчас, чтобы сотрудники становились ключевым фактором роста, а не наоборот.

"Практики саморегуляции и управления стрессом в жизни руководителя"

Что такое стресс? Что такое хронический стресс? Как с помощью простых практик руководитель может строить свою жизнь? Как прерывать цикл хронического стресс для повышения эффективности и предотвращения выгорания?

"Почему специалисты помогающих профессий недозарабатывают и что мешает вам расти."

Можно иметь сильную экспертность, постоянно развиваться в профессии и при этом не понимать, почему не растет доход, не появляются новые клиенты, особенно когда развиваешь свое дело в иммиграции.

На выступлении:
✅ вы вскроете ментальный аспект, который блокирует рост дохода даже при сильной экспертности и сделаете первые действия
✅ осознаете, почему экспертность растет, а доход нет
✅ увидите реальную причину, которая мешает двигаться дальше, и дело не в повышении квалификации.

В практической части участники выполнят фрагмент авторской диагностической методики, найдут свое слепое пятно и получат мощный инсайт, который приведет к конкретным целевым действиям. Часть из них выполним прямо на конференции.

В основе метода — структурная работа с мышлением, а также реальные повторяющиеся проблемы клиентов, помогающих практиков, а не теория.

Когда подгорает у помогающего практика: что делать с нашей агрессией

На конференции хочу поговорить про агрессию специалистов работающих с людьми! Работа с людьми коварная, куча всего — включая агрессию — мы не можем озвучивать симметрично, уж точно не в тех количествах.

Итого, что мы обычно делаем с агрессией? Либо подавляем и направляем на себя — пока изнутри сам не сгоришь, это апатия, ноль энергии, пустота. Либо копим и взрываемся — и однажды сносим все вокруг, разрушая значимые отношения. Я прошел оба варианта.

В выступлении разберем конкретно и на практике: как перестать сливать энергию на выгорание и скандалы — и начать направлять туда, где она реально меняет вашу жизнь, на свои проекты, коллаборации с интересными людьми, на увеличение дохода.
Давайте разберемся, как готовить агрессию так, чтобы она не разрушала, а строила.

Меня зовут Лев, я гештальт- и АСТ-терапевт, работаю онлайн и в Белграде, веду терапевтические группы (мужские и смешанные) и индивидуальную практику.

"Юнгианский подход к работе с неврозами: как преодолеть барьеры и запустить карьерный рост"

Почему одни люди растут в профессии, зарабатывают больше и уверенно заявляют о себе, а другие годами остаются на одном месте — несмотря на знания, опыт и амбиции?

На практике за карьерным «застреванием» часто стоят не лень и отсутствие мотивации, а невротические конфликты: страх успеха, зависимость от чужого признания, перфекционизм, обесценивание себя, конфликт между привычной ролью и настоящими желаниями.

На выступлении разберём, как увидеть эти механизмы за жалобой клиента и что с ними делать в терапии.
Будут реальные клинические примеры, юнгианские инструменты и практические техники, которые можно применять в работе уже после выступления.

Не просто поговорим о неврозах — разберём, как помогать человеку перестать саботировать собственный рост.

"От тетрадки к системе: как растёт частная практика"

Чем больше клиентов, тем яснее: способ вести практику, который работал на пятерых, ломается на двадцати. Что-то забывается, что-то теряется, а данные о клиентах очень чувствительные и конфиденциальные.


Конкретно: что стоит систематизировать по мере роста, где практика уязвима и не подозревает об этом, и что можно сделать уже сегодня.

"ИПР: от размытой формулировки к конкретному плану"

Как сделать так, чтобы сотрудникам было интересно работать с ИПР и он приводил к результату? Для этого нужно говорить об изменениях на уровне поведения и называть результат, который будет заметен даже со стороны. Я расскажу реальные истории, где ИПР ломался ещё до того, как был написан. А затем мы в группах соберём план развития по шаблону, вооружившись вопросами, которые ведут от абстрактного «хочу развиваться» до конкретных действий в реальных рабочих задачах.

"Что общего между вашими бывшими, боссом и клиентами?»
Как сценарии личных отношений использовать в работе и карьере"

Почему мы меняем партнёров, работу, руководителей и клиентов, а иногда снова оказываемся в очень знакомых отношениях? Мы строим личные и профессиональные отношения одной и той же психикой. Поэтому привычка заслуживать любовь может превратиться в попытку заслужить признание начальника, страх отвержения - в страх назвать клиенту свою цену, а спасательство в отношениях - в работу с клиентами, за которых мы берём слишком много ответственности.
Мы проведем одну практику, где возьмём ваши отношения с бывшими и посмотрим, какие сценарии из них незаметно перекочевали в профессиональную жизнь. Вы увидите, чего пытаетесь добиться от значимых людей, что происходит с вами, когда этого не получаете, и какой способ поведения включается автоматически.
С практики вы унесёте не только инсайт о себе, но и рабочую оптику: научитесь замечать за конфликтом, раздражением, спасательством, страхом отказа или попыткой заслужить признание повторяющийся сценарий отношений. На практике вы составите собственную Imago-карту и получите алгоритм, который сможете применять дальше - к личным отношениям, сложным клиентам, взаимодействию с руководителями и командами.

"Когда другой неправ: трудные разговоры в бизнесе и дома"

Иногда другой человек совершенно точно неправ. Коллега предлагает неработающее решение, сотрудник опять срывает сроки, руководитель наезжает без повода, а близкий человек не понимает, что именно вас задевает.

Вы уже объясняли. Возможно, даже очень подробно. Почему же человек не признаёт очевидного, а вместо этого спорит, оправдывается или нападает в ответ?

Проблема часто не в силе аргументов, а в устройстве самого разговора. Попытка доказать свою правоту превращает собеседника в противника, а риторические навыки помогают красиво загнать разговор в тупик. Но молчание и избегание тоже не помогают: проблемы и недовольство накапливаются, эффективность работы и удовлетворённость отношениями падают.

На мастер-классе разберём методику Гарвардской школы переговоров:
* почему спор о том, кто прав, обычно заводит разговор в тупик;
* как говорить о неприятном без нападения и обвинений;
* как учитывать позицию другого, не отказываясь от собственной;
* с чего начать разговор, чтобы увеличить вероятность, что вас услышат.

В практической части вы попробуете превратить обвинение, претензию или накопившееся раздражение в начало конструктивного разговора. Уйдёте с понятной схемой, которую можно использовать на работе, с клиентами и в близких отношениях.

Эффективные команды и крепкие семьи отличаются не отсутствием разногласий, а умением их обсуждать.

"Психолог как человек-оркестр: как разделить роли и перестать тормозить своё развитие"

Современному психологу часто приходится одновременно быть специалистом, автором, маркетологом, продавцом и предпринимателем. Но попытка выполнять все эти роли одновременно быстро приводит к сопротивлению, перегрузке и ощущению: «Я хочу просто работать психологом».
На выступлении разберём, как разделять профессиональные и предпринимательские роли, переключаться между ними без внутреннего конфликта, выстраивать личный бренд и заниматься продвижением, не теряя себя как специалиста. А через короткую телесную практику участники смогут заметить собственные реакции на разные роли и понять, где именно сейчас возникает напряжение или сопротивление развитию.

"Надоело всё тащить на себе? Как сделать команду самостоятельнее."

Вы руководитель, и ваши сотрудники ждут указаний вместо того, чтобы проявлять инициативу?
Вы HR, и руководители жалуются, что их команды не хотят брать на себя ответственность?
Вы коуч, и ваш клиент хочет меньше контролировать команду, но не понимает, как этого добиться?

Почему сотрудники не берут на себя ответственность? Какие привычки руководителя сами усиливают зависимость команды от него? И что можно изменить, чтобы люди больше думали сами, предлагали решения и действовали самостоятельно?

Поговорим о простых инструментах и приёмах, которые помогают развивать самостоятельность команды и которые можно применять в ежедневной работе.

"Профессиональная опора: супервизии для HR"

К эйчарам, приходят не только с кадровыми вопросами, но и с конфликтами, кризисами, тяжёлыми историями. Мы это держим и часто уносим с собой, потому что своей опоры и своего инструмента поддержки у HR нет. На выступлении вы нарисуете свою карту профессиональной поддержки, а я расскажу, что такое супервизия и чем она отличается от менторинга и коучинга, и покажу это на живом кейсе из практики.

"Один дома или Пятый элемент: развитие от "Я" к "Мы"."

Что становится возможным, когда для достижения большего мы перестаём развивать только себя?

Мы привыкли развивать знания, компетенции, эффективность — усиливать себя как главный ресурс. Но следующий уровень целей не всегда требует стать сильнее. Иногда он требует соединить свои возможности с возможностями других и создать то, чего невозможно создать по отдельности.

За 30 минут мы вместе пройдём путь от «Я» к «Мы»: с помощью Go Big Model исследуем командность как следующий уровень развития, увидим, где находимся сегодня и что может быть следующим шагом.

И, возможно, прямо здесь вынайдёте тех, с кем захочется создавать живую команду и двигаться вместе 🤗

Хватит чинить людей: что меняется, когда мы развиваем сильные стороны

Высокая неопределенность, смена карьеры, сложный рынок труда - каждый коуч сталкивается с такими запросами.
Как вырастить в себе и в клиенте устойчивость, и найти тот путь, который подходит именно им?

За полчаса я познакомлю вас с двумя международными инструментами: Clifton Strengths и I am remarkable, которые фокусируются на сильных сторонах, чтобы помогать людям делать следующий шаг.

"Клиент просто избегает близости?»: важность дифференциальной диагностики избегающих паттернов в отношениях."

Человек отдаляется от партнёра, избегает разговоров о чувствах, раздражается на попытки сблизиться и просит больше пространства. И первая мысль, конечно же: избегающий тип привязанности! Он сейчас у всех на слуху. Но одинаковое поведение может возникать по совершенно разным причинам, и именно эти причины будут определять ход терапевтического процесса.
На выступлении мы разберём, как не перепутать внешне похожие паттерны и почему хороший сбор анамнеза в начале терапии помогает избежать ошибок в концептуализации случая и выборе терапевтической стратегии.
Я покажу рабочую схему сбора анамнеза, вопросы, которые помогают различать возможные механизмы избегания, и инструменты диагностики и скрининга, которые можно использовать для проверки клинических гипотез.
Главная идея проста: прежде чем решать, что делать с избеганием, стоит понять, от чего именно человек пытается защититься с его помощью, чтобы действительно помогать и идти в верном направлении.

"Карта форматов работы помогающего специалиста: как выбрать следующий шаг в практике."

Многие помогающие специалисты годами думают о переходе в групповые форматы и не двигаются. Другие давно и успешно работают индивидуально и не уверены, нужно ли им что-то менять. А третьи расширяются наугад - и через год приходят с самосливом.

За 30 минут вы получите ясность, куда именно вам двигаться дальше и почему. Мы посмотрим на то, что вас останавливает в расширении практики, разберём карту групповых форматов - клуб, тренинговая группа, курс и другие - с честной оценкой того, что каждый даёт специалисту, и что от него требует.

В финале - практика выбора: вы определите свой следующий формат и запишете один минимальный шаг на неделю.

Вы уносите не идею, а решение и ясность, почему именно это.

"Бизнес без жертв: как сохранить себя, пока растёт дело"

Можно ли масштабировать бизнес и не потерять при этом семью, себя и вкус к жизни? Можно — если перестать быть «ручным» руководителем и научиться выстраивать систему вместо того, чтобы тащить всё на себе.
На выступлении разберём:
🔹 Почему делегирование — это не слабость, а стратегия роста, и что на самом деле мешает руководителю отпустить контроль
🔹 Как переключаться между ролями — на работе быть предпринимателем, дома женой/мужем и родителем — и не приносить рабочие вопросы в семью, а семейные в бизнес
🔹 Как провести с ребёнком даже 15 минут так, чтобы он чувствовал ваше присутствие, а не ваш телефон в руке
Плюс — три небанальных совета без «просто будьте позитивнее». Только то, что проверено на 12-летнем опыте ведения бизнеса в двух странах.
В практической части сделаем упражнение, которое поможет увидеть, где именно вы теряете себя — и с чего начать, чтобы это изменить.
После выступления останется не вдохновение на один день, а чёткое понимание: бизнес без жертв возможен, и вы будете знать, с какого шага начать.

"Гибкость в коммуникации: как менять стратегию прямо в процессе"

Практическая мастерская о том, как сохранять гибкость в общении, когда разговор развивается не по плану. Через импровизационные игры и инструменты плейбэк-театра будем тренировать способность слышать партнёра, замечать его реакции и менять свою стратегию прямо в процессе взаимодействия