тема уточняется

тема уточняется

тема уточняется

тема уточняется

"Практики саморегуляции и управления стрессом в жизни руководителя"

Что такое стресс? Что такое хронический стресс? Как с помощью простых практик руководитель может строить свою жизнь? Как прерывать цикл хронического стресс для повышения эффективности и предотвращения выгорания?

"Почему специалисты помогающих профессий недозарабатывают и что мешает вам расти."

Можно иметь сильную экспертность, постоянно развиваться в профессии и при этом не понимать, почему не растет доход, не появляются новые клиенты, особенно когда развиваешь свое дело в иммиграции.

На выступлении:
✅ вы вскроете ментальный аспект, который блокирует рост дохода даже при сильной экспертности и сделаете первые действия
✅ осознаете, почему экспертность растет, а доход нет
✅ увидите реальную причину, которая мешает двигаться дальше, и дело не в повышении квалификации.

В практической части участники выполнят фрагмент авторской диагностической методики, найдут свое слепое пятно и получат мощный инсайт, который приведет к конкретным целевым действиям. Часть из них выполним прямо на конференции.

В основе метода — структурная работа с мышлением, а также реальные повторяющиеся проблемы клиентов, помогающих практиков, а не теория.

"Развитие: "Что? Где? Когда? и Как?"


А что, если развитие — это не всегда про «стать лучше», больше успевать и постоянно двигаться вперёд? На моем воркшопе «Развитие: Что? Где? Когда? и Как?» мы попробуем разобраться, что именно каждый из нас называет развитием, где находится сейчас и куда действительно хочет двигаться.
Будет немного теории и много практики, которая поможет посмотреть на свой путь развития с новой точки зрения и заметить то, что уже происходит в вашей жизни. Приходите не за готовыми решениями, а за возможностью задать себе хорошие вопросы — и найти свои ответы.

тема уточняется

"Юнгианский подход к работе с неврозами: как преодолеть барьеры и запустить карьерный рост"

Почему одни люди растут в профессии, зарабатывают больше и уверенно заявляют о себе, а другие годами остаются на одном месте — несмотря на знания, опыт и амбиции?

На практике за карьерным «застреванием» часто стоят не лень и отсутствие мотивации, а невротические конфликты: страх успеха, зависимость от чужого признания, перфекционизм, обесценивание себя, конфликт между привычной ролью и настоящими желаниями.

На выступлении разберём, как увидеть эти механизмы за жалобой клиента и что с ними делать в терапии.
Будут реальные клинические примеры, юнгианские инструменты и практические техники, которые можно применять в работе уже после выступления.

Не просто поговорим о неврозах — разберём, как помогать человеку перестать саботировать собственный рост.

тема уточняется

"ИПР: от размытой формулировки к конкретному плану"

Как сделать так, чтобы сотрудникам было интересно работать с ИПР и он приводил к результату? Для этого нужно говорить об изменениях на уровне поведения и называть результат, который будет заметен даже со стороны. Я расскажу реальные истории, где ИПР ломался ещё до того, как был написан. А затем мы в группах соберём план развития по шаблону, вооружившись вопросами, которые ведут от абстрактного «хочу развиваться» до конкретных действий в реальных рабочих задачах.

"Что общего между вашими бывшими, боссом и клиентами?»
Как сценарии личных отношений использовать в работе и карьере"

Почему мы меняем партнёров, работу, руководителей и клиентов, а иногда снова оказываемся в очень знакомых отношениях? Мы строим личные и профессиональные отношения одной и той же психикой. Поэтому привычка заслуживать любовь может превратиться в попытку заслужить признание начальника, страх отвержения - в страх назвать клиенту свою цену, а спасательство в отношениях - в работу с клиентами, за которых мы берём слишком много ответственности.
Мы проведем одну практику, где возьмём ваши отношения с бывшими и посмотрим, какие сценарии из них незаметно перекочевали в профессиональную жизнь. Вы увидите, чего пытаетесь добиться от значимых людей, что происходит с вами, когда этого не получаете, и какой способ поведения включается автоматически.
С практики вы унесёте не только инсайт о себе, но и рабочую оптику: научитесь замечать за конфликтом, раздражением, спасательством, страхом отказа или попыткой заслужить признание повторяющийся сценарий отношений. На практике вы составите собственную Imago-карту и получите алгоритм, который сможете применять дальше - к личным отношениям, сложным клиентам, взаимодействию с руководителями и командами.

тема уточняется

"Надоело всё тащить на себе? Как сделать команду самостоятельнее."

Вы руководитель, и ваши сотрудники ждут указаний вместо того, чтобы проявлять инициативу?
Вы HR, и руководители жалуются, что их команды не хотят брать на себя ответственность?
Вы коуч, и ваш клиент хочет меньше контролировать команду, но не понимает, как этого добиться?

Почему сотрудники не берут на себя ответственность? Какие привычки руководителя сами усиливают зависимость команды от него? И что можно изменить, чтобы люди больше думали сами, предлагали решения и действовали самостоятельно?

Поговорим о простых инструментах и приёмах, которые помогают развивать самостоятельность команды и которые можно применять в ежедневной работе.

"Профессиональная опора: супервизии для HR"

К эйчарам, приходят не только с кадровыми вопросами, но и с конфликтами, кризисами, тяжёлыми историями. Мы это держим и часто уносим с собой, потому что своей опоры и своего инструмента поддержки у HR нет. На выступлении вы нарисуете свою карту профессиональной поддержки, а я расскажу, что такое супервизия и чем она отличается от менторинга и коучинга, и покажу это на живом кейсе из практики.

"Один дома или Пятый элемент: развитие от "Я" к "Мы"."

Что становится возможным, когда для достижения большего мы перестаём развивать только себя?

Мы привыкли развивать знания, компетенции, эффективность — усиливать себя как главный ресурс. Но следующий уровень целей не всегда требует стать сильнее. Иногда он требует соединить свои возможности с возможностями других и создать то, чего невозможно создать по отдельности.

За 30 минут мы вместе пройдём путь от «Я» к «Мы»: с помощью Go Big Model исследуем командность как следующий уровень развития, увидим, где находимся сегодня и что может быть следующим шагом.

И, возможно, прямо здесь вынайдёте тех, с кем захочется создавать живую команду и двигаться вместе 🤗

тема уточняется

тема уточняется

"Клиент просто избегает близости?»: важность дифференциальной диагностики избегающих паттернов в отношениях."

"Карта форматов работы помогающего специалиста: как выбрать следующий шаг в практике."

Многие помогающие специалисты годами думают о переходе в групповые форматы и не двигаются. Другие давно и успешно работают индивидуально и не уверены, нужно ли им что-то менять. А третьи расширяются наугад - и через год приходят с самосливом.

За 30 минут вы получите ясность, куда именно вам двигаться дальше и почему. Мы посмотрим на то, что вас останавливает в расширении практики, разберём карту групповых форматов - клуб, тренинговая группа, курс и другие - с честной оценкой того, что каждый даёт специалисту, и что от него требует.

В финале - практика выбора: вы определите свой следующий формат и запишете один минимальный шаг на неделю.

Вы уносите не идею, а решение и ясность, почему именно это.

"Бизнес без жертв: как сохранить себя, пока растёт дело"

Можно ли масштабировать бизнес и не потерять при этом семью, себя и вкус к жизни? Можно — если перестать быть «ручным» руководителем и научиться выстраивать систему вместо того, чтобы тащить всё на себе.
На выступлении разберём:
🔹 Почему делегирование — это не слабость, а стратегия роста, и что на самом деле мешает руководителю отпустить контроль
🔹 Как переключаться между ролями — на работе быть предпринимателем, дома женой/мужем и родителем — и не приносить рабочие вопросы в семью, а семейные в бизнес
🔹 Как провести с ребёнком даже 15 минут так, чтобы он чувствовал ваше присутствие, а не ваш телефон в руке
Плюс — три небанальных совета без «просто будьте позитивнее». Только то, что проверено на 12-летнем опыте ведения бизнеса в двух странах.
В практической части сделаем упражнение, которое поможет увидеть, где именно вы теряете себя — и с чего начать, чтобы это изменить.
После выступления останется не вдохновение на один день, а чёткое понимание: бизнес без жертв возможен, и вы будете знать, с какого шага начать.